I dieci errori più gravi che si possono commettere in tempi di turbolenza

Da “Chaotics” di P.Kotler & J.A. Caslione

1. licenziare dipendenti capaci;
2. contrarre gli investimenti in tecnologia;
3. ridurre il rischio;
4. interrompere lo sviluppo dei prodotti;
5. permettere ai consigli d’amministrazione di sostituire CEO che privilegiano la crescita con altri focalizzati solo sul taglio dei costi;
6. rifiutare la globalizzazione;
7. permettere al CEO di privare l’innovazione del ruolo di strategia chiave;
8. modificare i parametri di valutazione della performance;
9. rafforzare la struttura gerarchica aziendale rispetto ai rapporti collaborativi;
10. barricarsi in una roccaforte.