Fondamentale per la buona riuscita di un’azione di Direct Email Marketing è l’analisi del database a disposizione del Cliente. Attraverso azioni di Datamining possiamo infatti selezionare al meglio il target della nostra offerta e personalizzare al massimo la comunicazione, ottimizzando così il risultato dell’operazione.
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giovedì 11 giugno 2015
L’EFFICACIA DELL'EMAIL MARKETING.
Ecco una serie di DEM che mostrano come la comunicazione diretta sia applicabile sia al settore Consumer, con promozioni legate a progetti di fidelizzazione, sia al settore BtB per il lancio di nuovi servizi.
Fondamentale per la buona riuscita di un’azione di Direct Email Marketing è l’analisi del database a disposizione del Cliente. Attraverso azioni di Datamining possiamo infatti selezionare al meglio il target della nostra offerta e personalizzare al massimo la comunicazione, ottimizzando così il risultato dell’operazione.
Fondamentale per la buona riuscita di un’azione di Direct Email Marketing è l’analisi del database a disposizione del Cliente. Attraverso azioni di Datamining possiamo infatti selezionare al meglio il target della nostra offerta e personalizzare al massimo la comunicazione, ottimizzando così il risultato dell’operazione.venerdì 11 dicembre 2009
I dieci errori più gravi che si possono commettere in tempi di turbolenza
Da “Chaotics” di P.Kotler & J.A. Caslione
1. licenziare dipendenti capaci;
2. contrarre gli investimenti in tecnologia;
3. ridurre il rischio;
4. interrompere lo sviluppo dei prodotti;
5. permettere ai consigli d’amministrazione di sostituire CEO che privilegiano la crescita con altri focalizzati solo sul taglio dei costi;
6. rifiutare la globalizzazione;
7. permettere al CEO di privare l’innovazione del ruolo di strategia chiave;
8. modificare i parametri di valutazione della performance;
9. rafforzare la struttura gerarchica aziendale rispetto ai rapporti collaborativi;
10. barricarsi in una roccaforte.
1. licenziare dipendenti capaci;
2. contrarre gli investimenti in tecnologia;
3. ridurre il rischio;
4. interrompere lo sviluppo dei prodotti;
5. permettere ai consigli d’amministrazione di sostituire CEO che privilegiano la crescita con altri focalizzati solo sul taglio dei costi;
6. rifiutare la globalizzazione;
7. permettere al CEO di privare l’innovazione del ruolo di strategia chiave;
8. modificare i parametri di valutazione della performance;
9. rafforzare la struttura gerarchica aziendale rispetto ai rapporti collaborativi;
10. barricarsi in una roccaforte.
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